Укрупнённое проектирование производственной структуры механического цеха и организация производственного процесса сборки изделий

Введение

Актуальность исследования заключается в том, зачастую производственные структуры встречаются с вопросами своей чрезмерной сложности или запутанности с одной стороны, а также недостаточной разветвлённости для соответствия требованиям производственного процесса с другой. Решение подобных проблем требует проведения тщательного анализа, с выявлением потребностей в определённом устройстве структуры в каждый конкретный момент времени. В выработке решений, направленных на функциональные изменений производственной структуры с целью обеспечения максимального функционирования. А также налаживанию тесных связей между всеми структурными подразделениями организации.
Состав подразделений входящих в одно производственное звено и характер их взаимосвязей носит название производственной структуры. Под производственной структурой, применительно к объединению, принято понимать состав входящих в него организаций, применительно к предприятию – состав его служб, к цеху – состав участков. Современное предприятие характеризует весьма развитая структура, содержащая множество специализированных подразделений, служб, цехов.
Производственная структура зависит от характера выпускаемой продукции, а также от методов её изготовления. Подобные особенности определяют характер и состав производственных процессов, что, в свою очередь, регулирует состав цехов и иных производственных подразделений.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры на предприятии АО «Металлургический завод «Электросталь».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты производственной структуры;
— провести анализ производственной структуры АО «Металлургический завод «Электросталь»;
— выявить существующие проблемы в АО «Металлургический завод «Электросталь»;
— разработать мероприятия.
Объектом исследования выступает АО «Металлургический завод «Электросталь».
Предмет исследования: производственная структура.
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблематике исследования, а также статьи и публикации в сети Интернет.

1 Теоретические основы формирования производственной структуры

1.1 Понятие производственной структуры

Производственная структура представляет собой набор взаимосвязанных отделов и цехов, целью которых является изготовление нового продукта. Производственная структура может являться частью предприятия или составлять его ключевое звено.
В состав производственной структуры входят также работники, сырье и материалы. Характер производственной структуры предприятия выражен в разделении труда между сотрудниками, отделами, а также цехами. Все их усилия направлены на изготовление продукта для реализации.
Рассмотрим практический пример. Руководитель предприятия занимается производством мебели и фурнитуры. Первоначально, мебели производилось мало, поэтому она была очень высокого качества. Спрос на нее начал активно расти. Поэтому было принято решение о расширении производства. Но, это отразилось на качестве и эффективности. Последствием стало снижение спроса и потеря потребителей [2].
Любая производственная структура имеет схожие черты и свойства. Каждая из них имеет единую цель – производство качественного продукта для покупателя. Поэтому, возможно выделить общие черты и требования. Соблюдая их, руководитель может использовать опыт других предприятий для продвижения. Однако, существуют и различия. Поэтому, следует обратить внимание на особенность конкретной структуры.
Руководитель должен учитывать сходства и различия, формируя стратегический план развития. Рассмотрим виды производственных структур более подробно.
Многофункциональная производственная структура – она содержит в себе многоступенчатый процесс производства с детальной иерархией.
Простая производственная структура – состоит из пары элементов, которые несут в себе несколько функции.
Смешанная производственная структура – она содержит в себе комплекс первой и второй структур, но ее нельзя отнести ни к одному из этих двух видов[6].
Применение одной из структур на практике объясняется особенностями развития социально – экономической системы, в которой существует предприятие. Простая форма может быть использована для базовых производственных единиц[8].
Многофункциональная структура характеризуется наличием сложной линии изготовления продукции[5].
Смешанная структура применяется тогда, когда происходят глобальные изменения экономической системы [7].
Производственная структура должна быть адаптивной и успевать за изменениями внешней среды. Первые две формы не позволяют этого. Первая форма очень сложна, чтобы быстро реагировать на изменения, вторая – не обладает достаточным количеством ресурсов. С вида